Pague Menos unifica marcas para impulsionar faturamento bilionário

A rede de farmácias Pague Menos anunciou um movimento estratégico para simplificar seu portfólio de marcas próprias, reduzindo o número de bandeiras de 11 para até cinco.

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O objetivo é potencializar a força comercial desses itens, após o faturamento com produtos de fabricação própria superar a marca de R$ 1 bilhão em 2025.

O foco central da reestruturação será a Dauf, marca que hoje já responde por mais de 60% das vendas exclusivas do grupo.

Em entrevista exclusiva ao Diário do Nordeste, o vice-presidente comercial da companhia, Walace Siffert, confirmou que a Dauf passará por uma renovação de identidade visual para liderar esse novo momento.

Atualmente, o ecossistema de marcas próprias da rede conta com nomes como Amorável, Power Vita, Gnano e Nutrabix, abrangendo mais de mil produtos.

A meta é concentrar os esforços em um portfólio mais enxuto e eficiente, garantindo maior reconhecimento por parte do consumidor e escala nas operações.

Os itens de marca própria já representam 13% do faturamento da rede na categoria de produtos não medicamentosos.

Com um ticket médio em torno de R$ 60 — podendo chegara R$ 200 em itens de maior complexidade —, a empresa enxerga margem para crescer em setores como skin care, cuidados noturnos e acessórios de saúde.

Diferente de outras grandes redes, a Pague Menos não possui indústria própria, operando por meio de fábricas parceiras.

Segundo Siffert, a premissa é focar na qualidade e na tecnologia do “básico bem feito”, avançando agora para o lançamento de coleções nacionais sazonais, como linhas específicas para o verão e Natal.

O Ceará continua sendo um mercado prioritário para a companhia, concentrando 280 das 1.689 lojas do grupo no Brasil.

Somente em 2025, o estado recebeu nove novas unidades, e a projeção para 2026 é de uma aceleração ainda maior no ritmo de aberturas, tanto no mercado cearense quanto no cenário nacional.

Além da expansão física, a Pague Menos aposta na digitalização para sustentar o crescimento.

Em 2025, as vendas online alcançaram 21% do faturamento total da empresa.

A estratégia utiliza as próprias lojas como centros de distribuição, o que agiliza as entregas e elimina fricções na jornada de compra do cliente.

Para o próximo biênio, a expectativa do grupo é extrair mais valor das lojas já existentes enquanto amplia sua presença geográfica.

Com a simplificação das marcas e o fortalecimento do canal digital, a rede busca consolidar sua posição de liderança e aumentar a rentabilidade através de produtos de maior valor agregado.